安规电容器制程过程发生异常时我们该怎样做？

在制造业中，出产离不开质量，质量需要出产的合作。出产质量休戚相关，有出产的当地就有质量人员的存在。陶瓷电容器的制造看似简略，实则否则。外表看一颗小小的电容器才8公分，甚更小。实际上它从IQC进料，生管投单出产，制程巡检到成品出货，每个环节都不容出错。特别是制造过程中，咱们这里说的也是安规电容器制造过程中的异常。
作为一个安规电容器的质量人员，当发现出产过程中有异常，比方脚距偏大，厚度偏薄，但又与规范要求符合，存在潜在危险。可能下一秒就会变得更大更厚，超出规范范围，咱们该怎么办？初度做质量的亲们，肯定会找到操作业员问询，为什么会出错，要求返工！这样的定论有两种，一种是出产人员承受，另一种是不承受！不承受的出产以为是小问题，不必调整。但质量人员以为这是潜在的大问题。两边立场不同，定见纷歧，各抒已见，出产与质量之争从此没法解开。
那咱们质量该视而不见呢？还是找到主管人员奉告纠正？其实，这好比是道路上的差人和行使的车辆。质量部分相当于道路上的差人，出产部分相当于行进的车辆，企业是需求运送的国家，技术部分是拟定法律法规的干流和研究部分，期望大量的车流持续不断，确保运送通畅。假如我们都开快车，撞得七荤八素的，国家也会核算估计这些丢失。所以，法律的度要根据各国的状况和客户的需求来判定。
出产部追求的是产值，是效率，质量部追求的是质量，是作用。尽管核心价值与任务纷歧样，但其实是殊途同归的。两个部分对质量的认识上纷歧致，才会呈现对问题的观念不同。假如我们质量办理观念共同，天然就会一起进行问题的处理，一起找到收货规范，一起办理出产中的质量。在智旭电子-安规电容器厂作业的几年中，发现出产部技术员与质量人员对产质量量的认识观念越来越共同了，解决了很多客户期望的小问题 。作为一个安规电容器资深质量人员，想要告知我们，品控作业就是以预防为主。不在于问题点的巨细。
而在日常作业中，一般能提出预见性问题的人都是经验比较丰富的，参加作业时刻长。平常咱们能及时发现问题，努力地思考问题，但对解决问题的手法这方面还要加强。所以，在安规电容器质量监控过程中和其它部分交流的时候，想办法去令对方认同你的观念，所以，首先检讨一下自己的交流方法是否正确，当然还要看对所交流的对象是否适宜。
不少安规电容器质量人员常常诉苦品管难做，诉苦领导不注重，出产部不合作，薪水低，没位置等等。假如你是做质量的，主张你除了发现出产线的问题，更要多花时刻分析并解决问题，多提出有建设性的定见与主张，而不是一味的责问为什么。假如你是做出产的，主张你摆平自己的心态，不要以为质量部是鸡蛋里挑骨头，应该将他们在工厂内部，制程内部就发现 了问题，当成一种好运。毕竟在咱们这严厉把控，确保出给客户的都是百分百合格产品。
总之一句话：出产为，技术为关键，质量为保障，来进行出产安排；
出产应有质量意识，不遵守就会受赏罚，产品报废。质量要有出产意识，帮忙出产削减报废，提高产值。两边的共同目标：好的产品及时交给客户。假如两边有这要的主意，质量出产才干双赢。